Agenda

Septiembre 2017
dldmdcdjdvdsdg
123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930

Metodologia

Amb la col.laboració de CMA CONSULTORES ASOCIADOS es va iniciar el procés d’elaboració del Pla Estratègic. La identificació dels eixos estratègics com a pas previ a la formació de les taules de treball, es va dur a terme a partir dels elements metodològics següents:

 • Elaboració d’un diagnòstic preliminar de caràcter global per a cada un dels municipis que integren la MIDIT i amb caràcter transversal per als principals sectors d’activitat econòmica del territori.

 • Celebració de 90 entrevistes individuals per part de l’equip tècnic amb representants dels ajuntaments dels tres municipis i dels respectius grups polítics, representants de la Generalitat de Catalunya i de la Diputació de Tarragona, organismes públics, institucions, entitats i agents econòmics i socials, empreses privades, professionals i experts.

 • Realització d’una anàlisi DAFO de cada un dels municipis i de la MIDIT en el seu conjunt, més uns estudis sectorials.

 • Presentació a cada un dels municipis dels resultats a la totalitat dels agents que hi van participar amb les seves opinions i propostes.

 • Habilitació d’un espai a la web d’IDETSA (www.idetsa.net) on es van exposar els documents perquè tant els agents participants com la ciutadania poguessin fer observacions als informes.

 • Elaboració final del diagnòstic, al qual es pot accedir a través de la web a publicacions.

 • Realització de les 4 taules de treball segons els eixos estratègics identificats entre els mesos de febrer i maig de 2010. Aquestes taules de treball estaven formades per agents públics i privats del territori.

 • Elaboració del Pla Estratègic amb els projectes resultants de les taules de treball.

 • Presentació del Pla Estratègic el 6 de setembre de 2010 a Santa Marina-Pratdip a totes les persones participants a les dues fases del procés.

Des de la MIDIT es va creure convenient contractar una empresa externa per que identifiqués els resultats obtinguts en la implementació, així com les mesures de correcció, per mantenir l’objectivitat de l’anàlisi. I es va optar per la mateixa que va elaborar el Pla, per una qüestió de pertinença i de coneixement del mateix.

Metodològicament es destaquen dos elements:

 La participació dels actors involucrats des del inici

 La orientació cap als processos, ja que s’ha buscat promoure la diversificació econòmica, no com un projecte puntual tancat, sino com un procès de desenvolupament del territori

S’han utilitzat eines de recol·lecció d’informació qualitatives, principalment:

• Anàlisi documental

• Entrevistes individuals i grupals semi estructurades